SILVIO PACIELLO

• Como você analisa sua trajetória em RH? Pesaram os anos e os segmentos em que você atuou?

Comecei a estagiar em RH sem saber exatamente o que encontraria pois fui atraido primariamente pela empresa e não necessariamente pela aréa. Depois que entendi o que era RH vi que era onde eu gostaria de estar. Olhando todos esses anos de trajetória, vejo que busquei empresas inovadoras, líderes em seus segmentos e que sempre me ensinaram a ter um senso auto-crítico aguçado, que continuar aprendendo é vital e principalmente, que o capital humano é sim o principal ativo de qualquer empresa.

• Os CEOs e presidentes das organizações em que atuou serviram como inspiração para você e para o desenvolvimento de sua carreira em RH?

A sintonia entre o CEO e RH é facilmente percebida pela organização e isso cria diversos benefícios para a empresa: confiança, agilidade, uniformidade entre outros. Mesmo quando não há alinhamento entre o CEO e RH, e isso acontece muito, o fator confiança pesa e define como proceder. Tive a oportunidade de trabalhar com excelentes CEOs e com todos tenho uma relação muito próxima. Impressionante como esses ensinamentos aprendidos continuam mais vivos do que nunca.

• Que conquistas foram importantes na sua vida profissional? Analisando pontos positivos e negativos, o que faltou para lhe dar mais alegria em atuar na Gestão de Pessoas?

Minhas maiores conquistas foram sem dúvida as inúmeros amizades que fiz e quanto conhecimento adquiri. Entendo que deixei bons legados por onde passei e acertei mais do errei. 

• As tecnologias trouxeram uma revolução na vida das empresas e pessoas. Qual impacto que ela trouxe na vida de RH? E mais: como vê o futuro desta profissão no mercado?

A processo de digitalização tem revolucionado nossas vidas em todos os âmbitos e não poderia ser diferente no mundo corporativo. Agilidade, governança, credibilidade são alguns pontos importantes desse processo, embora, a excelencia operacional e disciplina sejam fundamentais para o processo de digitalização. 

• Você acredita que RH é um coach ou líder para sua equipe? Qual papel de transformação que ele é capaz de exercer em sua atuação na Gestão de Pessoas?

Numa analogia a uma orquestra, dependendo da situacao o RH do ser o regente, pode ser a orquestra ou pode ser a plateia. O RH deve exercer os múltiplos papeis pois deve estar inserido num determinado ecossistema que é vivo, fluido. 

• RH é utopia ou realidade nas organizações brasileiras?

Mais do que nunca as empresas precisam do apoio da area de RH. Nunca foi tão latente as questões humanas que extrapolam a vida pessoal e se misturam com a vida profissional. Hoje temos pautas importantíssimas que não eram protagonistas no passado: saude mental, diversidade, qualidade de vida, sustentabilidade, trabalho flexivel, responsabilidade corporativa, entre outros. 

• Que mensagem você daria aos jovens que querem atuar nesta área? E qual futuro você prevê para eles dentro das organizações?

Acredite que voce faz a diferença e não se fruste se o seu impacto positivo não seja notado imediatamente ou no curto prazo. O mais legal da área de RH é exatamente saber que as suas ações e atitudes positivas são peneres, que as boas experiências serão sempre lembradas pelo individuo. Outro ponto importante: o profissional de RH deve dar o exemplo, o chamdo role model. Seja sempre o melhor exemplo.