Os acontecimentos do contexto da pandemia de Covid-19 aceleraram o processo de transformação digital nas empresas. As mudanças impactaram diretamente nas relações de trabalho, restritas ao ambiente digital. Assim, a área de Recursos Humanos precisou lidar com um novo desafio no ambiente corporativo: manter e disseminar a cultura organizacional no formato on-line.

Uma pesquisa realizada pela consultoria PwC identificou que a transformação resultou em uma aceleração de dois a três anos nos planos de investimentos em áreas digitais. Pensando em auxiliar os profissionais de RH a lidar com essa realidade, especialistas entregam dicas sobre o assunto.

Lorena Regina Queiroz Lana de Araújo, Gerente do RH da Group Software, comenta que o ambiente organizacional influencia diretamente no desempenho e na satisfação dos colaboradores no dia a dia. Para conciliar trabalho e bem-estar de todos, a empresa atua trazendo a psicologia para dentro da organização. Na plataforma do Group Consultas, o colaborador tem acesso a uma gama de profissionais de diferentes áreas, tudo gratuitamente. “A ideia é o colaborador ter apoio quando precisar e, principalmente, encontrar um ambiente cooperativo humanizado”, reforça Araújo.

Na Allya, em home-office desde o início de março de 2020, a revisão na cultura organizacional foi necessária após a operação aumentar de três cidades para 17 regiões do Brasil. Para Maria Fernanda Meireles, Head de Pessoas e Cultura na Allya, a cultura organizacional é o que diferencia uma empresa da outra, sendo o conjunto de valores, crenças e ações construído por um determinado grupo. Segundo a profissional, a distância física das equipes pode enfraquecer o movimento. Entre as iniciativas recomendadas pela executiva para promover a união entre a equipe estão almoços virtuais, happy hours à distância, sessões motivacionais, webinars e cursos, além de ferramentas que otimizam a comunicação interna.