Customize Consent Preferences

We use cookies to help you navigate efficiently and perform certain functions. You will find detailed information about all cookies under each consent category below.

The cookies that are categorized as "Necessary" are stored on your browser as they are essential for enabling the basic functionalities of the site. ... 

Always Active

Necessary cookies are required to enable the basic features of this site, such as providing secure log-in or adjusting your consent preferences. These cookies do not store any personally identifiable data.

No cookies to display.

Functional cookies help perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collecting feedback, and other third-party features.

No cookies to display.

Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics such as the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.

No cookies to display.

Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.

No cookies to display.

Advertisement cookies are used to provide visitors with customized advertisements based on the pages you visited previously and to analyze the effectiveness of the ad campaigns.

No cookies to display.

Dilema empresarial: promover ou contratar profissional externo

O preenchimento de um cargo na alta administração sempre envolve risco por conta do contexto. Um dos pontos-chave no processo de tomada de decisão é a escolha entre promover alguém de dentro ou trazer de fora da organização.

Segundo a nossa experiência, aqui, na RH Mattos, quando a decisão é trazer de fora, é imperativo que este processo seja executado de forma rigorosa com etapas bem definidas e avaliadores internos muito bem preparados.

Em um processo seletivo, no qual há participação de candidatos internos, com outros externos, todos devem participar de todas as etapas do processo, com igualdade de condições. Assim na hipótese de ser escolhido o “de casa”, este assume com melhor nível de empoderamento, afinal conquistou pelo seu mérito.

No caso de aproveitamento interno, devemos ter clara a necessidade de trabalhar o desenvolvimento do profissional. Mentoria é o método recomendado. Devemos ter em mente o fato de ser o profissional escolhido, ainda em preparação no novo cargo, embora com potencial, ele ainda deverá provar ter desempenho na nova função.

Cabe destacar, quando a empresa abre um processo interno e os profissionais se candidatam, também é função da consultoria contratada fazer todas as etapas, desde ligar para o profissional, agendar entrevista e fazer o processo de avaliação e dar feedback sobre desempenho no processo seletivo. E reitero a importância de manter o mesmo olhar para os outros profissionais de fora da empresa.

É sempre muito importante a empresa dar transparência para o seu público interno sobre “o que” está buscando, quais são principais lacunas a serem cobertas.

Na nossa empresa, sempre damos muita atenção para compreender a cultura das organizações e aqui está o fator principal na escolha de profissionais para posições da Alta administração, pois são fundamentais a aderência, a capacidade de sincronizar pessoas, processos e estratégias com os comportamentos e atitudes postos em prática por suas equipes, alinhados ainda com os valores da empresa para qual todos trabalham e assumem a responsabilidade de dar o seu melhor. 

Cassio Mattos

Sócio-diretor da RH MATTOS

Compartilhe!